本文摘要：

经由五年的生长与沉淀派旅店现在已经笼罩153个都会拥有374个门店。

经由五年的生长与沉淀派旅店现在已经笼罩153个都会拥有374个门店。现在正筹备着5.0产物的迭代升级新产物用模块化的革新思路更大水平地节约门店革新成本、缩短上线工期为投资人省钱为用户打造越发富厚、多元、有活力的空间体验。

2020年突如其来的新冠疫情让全国各大行业按下暂停键。旅游、娱乐、餐饮等传统服务行业首当其冲而旅店业作为服务行业的重要一员也因疫情遭受到了前所未有的重创和攻击。

派旅店·昆山人民路正阳桥店

有效运营开发创新手段

为应对旅店行业的被动低迷派旅店选择主动出击推出全新运营治理模式——“开业司理模式”旨在通过派旅店总部对加盟门店多维度的智囊支持助力投资人实现逆势翻盘。开业司理服务时长为2个月为特许加盟门店解决焦点问题的同时也为业主节约聘请恒久店长的成本。据悉当前聘请开业司理的门店平均出租率提升40%RevPAR提升25%舆情好评率提升30%。

比起初期“谁要的钱少我就加盟谁”的投资想法在经由市场试炼的当下加盟者开始权衡成本和收益之间的对比差越发关注加盟一个品牌之后发生的运营收益包罗实际的营业利润和深层的营销支持等。因此有效运营成为了加盟与否的焦点考量尺度更是派旅店突围行业的有力武器。从派旅店综合治理中心得知开业司理团队皆由总部统一化治理包罗多达60项以上的焦点事情内容20多项治理工具。

团队成员平均旅店关键岗位履历5年以上具有富厚的人才造就履历、难题店开拓履历等。同时匹配特许治理学院为门店带教出一名及格的店长输出量身定制的方法论。

因地制宜解决单店痛点

派旅店作为锦江旅店（中国区）旗下整合存量旅店市场的个性化连锁旅店品牌拥有世界级旅店团体背书、逾亿会员平台、以及品牌多维度宣传推⼴等优势始终聚焦“客源、治理、成本、效益”四大模块并不停迭代为业主缔造更多的利润空间。“这就是大品牌的气力。

这份气力的详细体现就是专业的事情能力和敬业精神。”派旅店·邹平汽车站店的投资人杨总分享到“门店去年全年OCC 92% 而2020年复业后OCC就已经恢复至90.48%。今年的形势是很难题的有这样的复业结果我已经感应很是幸运这离不开派旅店品牌的专业支持。

”

派旅店·昆山人民路正阳桥店投资人杨总对此深有体会。“刚开始运营三年多数据一直呈下降趋势。厥后派旅店的区域司理到店举行考察和分析针对自身问题给出门店上线信息、形象等优化提升的指导建议并对原先老旧设施举行了革新翻新。难以想象在快要一年疫情影响的大情况下8月份谋划反而同比上升十分谢谢品牌的专业扶持。

”现在该投资人的门店在装修前（2019年8月）RevPAR为88.2装修后（2020年8月）RevPAR增至120.89。

派旅店大床房效果图

品牌气力赋予无限可能

随着旅店业的蓬勃生长和中高端旅店的连续扩张曾经的蓝海市场已经酿成一片红海这对投资者意味着高投资和慢收益。

派旅店·徐州高铁站泰隆商业街店的投资人表现：“其实中国大部门客源群体还是一些普通老黎民。比起高端旅店中国的住宿消费我还是更看好经济型旅店。

派旅店简约个性装修的气势派头深受公共接待合理造价我也能接受。最重要的是投资低回报快投入产出比也高。” 据相识该投资人的门店在遭遇疫情攻击的今年OCC和利润与往年同期相比仍保持持平在疫情放缓的7、8月份甚至泛起小幅上涨。

深耕旅店市场多年的派旅店认为除了大团体旗下的品牌背书、高性价比的革新加盟商想要的是连锁化的治理尺度及制度、员工的尺度化培训等品牌专业服务让门店学会如何去把控市场关键收益节点、如何做好成本管控、品质治理等等而不是加盟后品牌方做起“甩手掌柜”。这也是“开业司理模式”解决的焦点痛点。

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